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      EPC與EPCO區別,多一個O為什么重要

      2022-05-17 標簽:
      什么是工程總承包EPC模式,EPC與EPCO有什么區別?EPCO這種運營前置思維導入EPC項目,實行規劃設計到采購施工到運營管理的一體化服務,只是多了一步運營真的有那么大差別嗎?文旅項目為什么更適合EPCO模式?本文帶大家一起了解EPCO模式的優缺點。
       
      綠維文旅的EPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接,并使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地,土建、房建、市政、景觀、室內、游樂互動等建筑過程緊密結合,大幅提升項目工程效率,通過對賭條款實現社會效益和持續經營回報。
       

      01  工程總承包(EPC)模式的優缺點

       

      工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式,又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設計開始,經招標,委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包合同規定的總價或可調總價方式,由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制,并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合,例如EP+C、E+P+C、EPCO、EPCm、EPCs、EPCa等。

       

      【優點】

       

      1、業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施,業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制,總承包商更能發揮主觀能動性,能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工作效率,減少了協調工作量; 

       

      2、設計變更少,工期較短;

       

      3、由于采用的是總價合同,基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

       

      【缺點】

       

      1、業主不能對工程進行全程控制;

       

      2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責,加大了總承包商的風險,總承包商為了降低風險獲得更多的利潤,可能通過調整設計方案來降低成本,可能會影響長遠意義上的質量;

       

      3、由于采用的是總價合同,承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。

       

      02 什么是EPC+O模式

       

      EPCO(Engineering Procurement Construction,Operation)是指受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、運營等一體化全過程的總承包。

       

      綠維文旅的EPC+O總承包模式

       

      綠維文旅的EPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接,并使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地,土建、房建、市政、景觀、室內、游樂互動等建筑過程緊密結合,大幅提升項目工程效率,通過對賭條款實現社會效益和持續經營回報。

       

      在策劃期,綠維文旅采用運營前置的思維導入前期規劃設計。運營負責人從前端策劃設計介入,參與到采購、招商。將通過先期研究給出投資決策,在對區域進行詳細分析與全方位研究基礎上,通過概念性規劃確定空間,方案設計確定EPCO項目形態,讓建造師和工程師參與到前期的設計和成本控制。

       

      在建設期,設計、施工、運營共同決策,保障落地效果。綠維文旅將依托對運營管理的深刻理解與地塊的深入研究,進行建筑設計、景觀設計、室內設計的指導,并在建設完成后,進行開業籌備,詳細制定營業計劃,推廣運營方案及管理方案,推進文旅康養、特色小鎮、鄉村振興EPCO項目的運營管理工作。

       

      EPC-O總服務模式優點

       

      運營商也是總承包商,總承包商不僅對整個項目的成本工期和質量負責,還對后期運營負責,這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤隨便調整設計方案。這個過程不需要業主全程控制,為了運營效果,總承包商會更加用心的做好細節。

       

      EPC-O總服務模式缺點

       

      因為采用的是總價合同,承包商在規劃設計及建設過程中可能會遇到上位規劃不合理(不符合運營的需求),需要調規的內容,但是此時承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。

       

      03 文旅項目更適合“O+EPC”模式


      綠維文旅認為文旅項目的沒計,不僅僅是勘察+建筑+景觀+市政設計,還有大量專項設計(景區設計:必須關注的12大要點),完成所有這些設計,依此建造,才構成為完整的景區、旅游區、旅游綜合項目,才能形成交鑰匙可落地運營的文旅項目。運營團隊驗收項目,要按全套景區設計的落地完成去驗收!

       

      文旅項目的落腳點不僅僅是建成落地,更注重運營落地,所以從前期規劃、設計,就需要懂運營的人來牽頭或指導,采購施工階段就要入駐運營團隊,成為項目的“監理”角色,進一步把控投資方的投資風險。

       

      綠維文旅在創意經典•落地運營的服務理念下,認為運營思維引領EPC的“O+EPC”才是未來文旅EPC的趨勢,不旦能避免建設的無效投資,也能跟運營實際要求無縫對接。即以運營為核心,根據項目定位和市場需求明確運營端,項目規劃、設計和工程建設全部圍繞運營端進行,保證項目建成后全面滿足運營需求,實現規劃設計、工程建設與長效運營有效合一。

       

      總之,文旅項目更適合“O+EPC”模式,落實運營團隊是關鍵,真正的做到運營前置。

       

      04

      綠維文旅EPCO項目承諾


      四不

       

      •       不用擔心設計企業只管方案不管執行;

      •       不用擔心純乙方服務導致缺失成本控制;

      •       不需擔心設計-施工反復溝通成本導致的低效率;

      •       不需擔心過多運營人力成本的投入;

       

      八有

      •       頂層設計有產品思維

      •       落地建造有效果保障

      •       業態招商有團隊

      •       目的地運營有操盤手

      •       整體實施有節奏

      •       服務培訓有體系

      •       經營資產有現金流

      •       自付盈虧保增值


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